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|
| Rang |
Unternehmen/Marken |
Markenwert in Mio. €URO |
5-Jahres- Vergleich |
10-Jahres- Vergleich |
Bemerkung |
| 07 |
06 |
1997 |
2002 |
2006 |
2007 |
+/-06-07 |
| 1 |
1 |
Daimler
(Mercedes) |
14.758 |
20.752 |
19.354 |
19.548 |
1% |
-6% |
32% |
Die Trennung von Chrysler und die neue Markenstruktur wird den
Markenwert steigern. |
| 2 |
2 |
BASF |
15.150 |
17.203 |
18.756 |
19.131 |
2% |
11% |
26% |
Akquisitionen und Konzentration auf die Kernkompetenz stärken
die Marken. |
| 3 |
3 |
BAYER |
15.568 |
15.739 |
18.433 |
18.875 |
2% |
20% |
21% |
Der Bereich HealthCare stärkt die Marke erheblich. |
| 4 |
5 |
VW |
7.921 |
18.802 |
15.788 |
16.262 |
3% |
-14% |
105% |
VW besinnt sich auf seine Kernkompetenz und Tochter Audi
steigert den Markenwert deutlich. |
| 5 |
4 |
Dt. Post |
- |
15.601 |
17.265 |
15.711 |
-9% |
1% |
- |
Die Öffnung des Marktes und der Verlust der Markenrechte an der
generischen Wortmarke "POST" mindern den Markenwert. |
| 6 |
6 |
Dt. Telekom |
14.502 |
14.963 |
15.398 |
14.628 |
-5% |
-2% |
1% |
Der Preiskampf im Mobil- und Festnetzmarkt schwächt die Marken. |
| 7 |
7 |
Allianz |
- |
12.213 |
12.571 |
12.823 |
2% |
5% |
|
Die Monomarkenstrategie stärkt die Marke. |
| 8 |
8 |
BMW |
4.477 |
7.996 |
9.857 |
10.448 |
6% |
31% |
133% |
Klare Markenführung zahlt sich aus. |
| 9 |
10 |
Henkel |
3.867 |
6.786 |
8.126 |
8.452 |
4% |
25% |
119% |
Alle Segmente tragen zur Markenwertsteigerung bei. |
| 10 |
11 |
SAP |
5.066 |
6.996 |
7.949 |
8.108 |
2% |
16% |
60% |
Die Mittelstandsoffensive stärkt die Marke. |
| 11 |
12 |
Lufthansa |
4.678 |
6.638 |
7.157 |
7.371 |
3% |
11% |
58% |
Die Marktstellung und somit der Markenwert wird ausgebaut. |
| 12 |
9 |
Siemens |
13.225 |
10.663 |
8.374 |
7.369 |
-12% |
-31% |
-44% |
Fortgesetzte negative Schlagzeilen und Berichte schwächen die
Marke. |
| 13 |
13 |
RWE |
4.109 |
5.825 |
6.024 |
5.963 |
-1% |
2% |
45% |
Die Preisdiskussionen schaden der Marke. |
| 14 |
14 |
Deutsche Bank |
- |
6.018 |
5.754 |
5.869 |
2% |
-2% |
|
Die Hypotheken-Schieflage hat dem Markenwert bisher nicht
geschadet. |
| 15 |
15 |
E.on |
3.208 |
4.725 |
4.818 |
4.891 |
2% |
4% |
52% |
Der Ausbau des Bereichs "Erneuerbare Energien" stärkt
die Marke. |
| 16 |
16 |
Adidas |
1.765 |
3.261 |
4.566 |
4.772 |
4% |
46% |
170% |
Die Verträge mit dem DFB und der NHL werden die Marken stärken. |
| 17 |
17 |
Audi |
2.173 |
2.947 |
3.377 |
3.579 |
6% |
21% |
65% |
Die Marke präsentiert sich klar und eindeutig und gewinnt. |
| 18 |
19 |
Porsche |
739 |
2.367 |
3.145 |
3.303 |
5% |
40% |
347% |
Die konsequente Markenführung und der Einstieg bei VW zahlen
sich aus. |
| 19 |
20 |
Beiersdorf |
1.613 |
2.719 |
3.138 |
3.232 |
3% |
19% |
100% |
Die eindeutige Positionierung der Marken zahlt sich aus. |
| 20 |
18 |
TUI |
1.801 |
3.337 |
3.317 |
3.151 |
-5% |
-6% |
75% |
Das Markenbild hat keine klaren Konturen. |
| 21 |
21 |
Continental |
1.495 |
2.070 |
2.226 |
2.694 |
21% |
30% |
80% |
Die Übernahme von VDO erhöht den Wert des Marken-Portfolios
deutlich. |
| 22 |
22 |
Merck |
1.634 |
1.933 |
2.063 |
2.393 |
16% |
24% |
46% |
Die Serono-Übernahme steigert den Wert des Marken-Portfolios. |
| 23 |
23 |
Postbank |
- |
- |
2.030 |
2.050 |
1% |
- |
- |
Der Wert der Marke bleibt stabil. |
| 24 |
25 |
Deutsche Börse |
- |
- |
1.633 |
1.665 |
2% |
- |
- |
Der Wert der Marken bleibt stabil. |
| 25 |
24 |
MAN |
- |
- |
1.638 |
1.643 |
0% |
|
|
Das Gerangel VW-SCANIA-MAN ist dem Markenwert nicht förderlich. |
| 26 |
26 |
ProSiebenSat.1 |
690 |
1.557 |
1.557 |
1.572 |
1% |
1% |
128% |
Die Marken stabilisieren sich. |
| 27 |
27 |
Linde |
860 |
1.098 |
1.364 |
1.391 |
2% |
27% |
62% |
Die Integration von BOC scheint zu glücken. |
| 28 |
28 |
Heidelberger
Druck |
- |
1.324 |
1.337 |
1.364 |
2% |
3% |
|
Das Heidelberg
Excellence-Programm wirkt sich positiv auf die Marke aus. |
| 29 |
29 |
Commerzbank |
- |
1.166 |
1.278 |
1.304 |
2% |
12% |
- |
Die
besonnene Markenführung zahlt sich aus. |
| 30 |
30 |
Fresenius
Med-Care |
370 |
772 |
844 |
869 |
3% |
13% |
135% |
Alle Bereiche zahlen auf die Marke ein. |
| 31 |
31 |
Puma |
229 |
323 |
674 |
684 |
2% |
112% |
199% |
Ob der neue Mehrheitseigner, die PPR Group, die Marke stärkt,
muss sich zeigen. |
| 32 |
33 |
Hugo Boss |
309 |
469 |
543 |
559 |
3% |
19% |
81% |
Der Markenwert steigt kontinuierlich. |
| 33 |
34 |
Douglas |
145 |
253 |
288 |
298 |
3% |
18% |
105% |
Nationale und internationale Expansion steigert den Wert des
Markenportfolios. |
| 34 |
35 |
Infineon |
- |
195 |
162 |
154 |
-5% |
-21% |
- |
Trotz der Ausgliederung von Qimonda kann die Marke ihren Wert
nicht steigern. |
| 35 |
36 |
Villeroy &
Boch |
112 |
145 |
146 |
149 |
2% |
3% |
33% |
Nach der "Geiz ist geil-Aera" gewinnen solide Marken
wieder. |
| 36 |
37 |
Fielmann |
60 |
108 |
130 |
135 |
4% |
25% |
125% |
Die Marke kommt auch im deutschsprachigen Ausland gut an. |
| 37 |
38 |
Sixt |
56 |
119 |
130 |
135 |
4% |
13% |
141% |
Die Marke gibt weiterhin Gas. |
| 38 |
39 |
Berentzen |
96 |
118 |
115 |
119 |
3% |
1% |
24% |
Neue Marketingideen werden den Markenwert steigern. |
| 39 |
41 |
WMF |
77 |
89 |
94 |
95 |
1% |
6% |
23% |
Die Billigimporte machen der Marke sehr zuschaffen. |
| 40 |
42 |
Jenoptik |
- |
102 |
93 |
91 |
-3% |
-11% |
- |
Die Konzentration auf die Kernkompetenz zahlt sich noch nicht
aus. |
| 41 |
40 |
Escada |
61 |
92 |
95 |
90 |
-5% |
-3% |
47% |
Die Marke kann ihr Profil nicht schärfen. |
| 42 |
44 |
United Internet |
- |
- |
71 |
73 |
3% |
- |
- |
Die Marken von United Internet sind eine feste Größe im
Internet. |
| 43 |
45 |
Beate Uhse |
46 |
57 |
64 |
59 |
-7% |
4% |
28% |
Die Zukunftsvision fehlt. |
| 44 |
47 |
Air Berlin |
- |
|
46 |
54 |
18% |
- |
- |
Die Übernahmen von DBA und LTU steigern den Wert der Marke. |
| 45 |
46 |
Sartorius |
37 |
45 |
48 |
49 |
2% |
9% |
33% |
Kontinuierlicher Markenaufbau festigt den Wert. |
| 46 |
49 |
Gerry Weber |
13 |
32 |
36 |
38 |
6% |
19% |
196% |
Die Mode-Marken sind auf Erfolgskurs. |
| 47 |
48 |
Loewe |
33 |
40 |
38 |
38 |
0% |
-5% |
16% |
Die Marke hat sich stabilisiert. |
| 48 |
- |
Solarworld |
- |
- |
- |
23 |
NEU |
- |
- |
Im Rahmen der Umweltdiskussion gewinnt die Marke an Wert. |
| 49 |
- |
Q-Cells |
- |
- |
- |
21 |
NEU |
- |
- |
Die Marke kann sich in der Photovoltaik etablieren. |
| 50 |
- |
Conergy |
- |
- |
- |
19 |
NEU |
- |
- |
Conergy und SunTechnics etablieren sich im Energiemarkt. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Basis: |
|
|
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| Unternehmensinfos
/ Bilanzen des jeweils vorausgegangen Jahres |
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| Marktanalyse
semion |
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| Bewertungskriterien: |
|
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|
| Finanzwert |
|
|
|
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|
| - Entwicklung,
Gewinnsituation, Potential |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Markenschutz |
|
|
|
|
|
|
|
|
| - Portfolio,
Waren-/Dienstleistungsverzeichnis, Schutzumfang national / international,
Markenumfeld |
|
|
|
| Markenstärke |
|
|
|
|
|
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|
|
| -
Marktanteil, Markteinfluß, Marketingaktivitäten, Distributionsgrad,
Bekanntheitsgrad, Geschlossenheit des Markenauftritts |
|
| Markenimage |
|
|
|
|
|
|
|
|
| - Akzeptanz,
Kompetenz, Influenz, Prägnanz |
|
|
|
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|
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|
|
| © 2007 semion
brand-broker gmbh |
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